Quando executivos pensam como designers e designers decidem como executivos.
Um espaço para quem atua na fronteira entre criatividade, estratégia e liderança.
O Design nunca foi tão necessário. E tão mal usado
Vivemos um momento de excesso de ferramentas e escassez de sentido.
A inteligência artificial e o no-code democratizaram a criação, mas também multiplicaram o ruído.
Fazer ficou fácil.
Entender o que vale ser feito nunca foi tão difícil.
As empresas que entendem o design como estratégia crescem o dobro. As que o tratam como estética, ficam pelo caminho.
O paradoxo do valor
Segundo a McKinsey (2023), empresas com alto índice de maturidade em design crescem até 2x mais rápido e geram 56% mais retorno aos acionistas do que seus pares.
Mas metade das organizações ainda não mede o impacto do design em métricas de negócio, e 40% sequer conversam com usuários durante o desenvolvimento de produtos e serviços.
O valor está claro; o problema é a prática.
A maioria ainda confunde “fazer bonito” com “fazer sentido”.
Fonte: McKinsey, The Business Value of Design (update 2023)
A IA tornou fácil criar qualquer coisa. O desafio agora é saber o que realmente vale criar.
Design em tempos de IA
Em 2024, 59% dos designers já utilizavam IA em alguma etapa do trabalho, e 78% relataram ganhos de eficiência significativos, segundo o relatório Figma AI Trends (2024–2025).
A automação liberou tempo, mas também revelou um vazio: falta de direção estratégica.
Líderes da IBM e da Accenture afirmam que o futuro do designer será cada vez mais centrado em decisão, curadoria e impacto, e não na execução.
O Design Estratégico é o que separa quem “usa IA” de quem a direciona para criar valor real.
Fontes: Figma AI Trends (2024), BCG (2025), Accenture Technology Vision (2024).
Benchmarks e referências
Design estratégico é o motor invisível das empresas que estão reescrevendo suas indústrias.
Spotify, Nubank, Apple e Ambev aparecem entre os principais cases de 2023–2024 por aliar design, autonomia e estratégia, traduzindo cultura em diferenciação e eficiência.
Essas empresas usam design para alinhar propósito, decisão e execução, não apenas para a estética.
Design deixou de ser um departamento.
Virou uma forma de pensar o negócio.
Fontes: McKinsey, BCG, Questto|Nó (caso Ambev 2024).
Por que isso importa
Empresas com cultura de design amadurecida crescem mais rápido, inovam com menos desperdício e criam vínculos reais com clientes.
O Design Estratégico é o elo entre criatividade e performance.
Manifesto
O DBD é um espaço de formação de líderes criativos.
Somos designers que pensam como CEOs e executivos que usam o design como alavanca de crescimento.
Durante anos, o design foi subutilizado como função estética ou parte do produto.
Mas hoje, design não é só sobre fazer bonito, é sobre decidir o que vale fazer, conectar dados, negócios e visão, e transformar problemas em oportunidades reais.
O DBD integra criatividade com estratégia para formar líderes capazes de gerar impacto real. Aqui, vamos além da estética, vamos unir decisão e execução, propósito e dados, visão e operação.
O que é (será)
O DBD é onde design, negócio e liderança se unem.
Aqui, o Design Estratégico deixa de ser um detalhe e vira a força transformadora que conecta visão e ação.
Em nosso espaço, você aprenderá a decidir estrategicamente, agir com confiança e influenciar a transformação organizacional, alinhando dados, pessoas e decisões. Hoje se manifesta como:
1) Uma imersão executiva em negócios, design e liderança criativa.
2) Um grupo de troca online.
3) Formação híbrida sobre criatividade e negócios.
4) Estudos sobre de como usar o design de forma mais estratégica.
5) Podcast, lives e debates sobre estratégia, negócios e design.
O que é o DBD
Design + Business + Design
Design é escolha.
Toda decisão de negócio é uma decisão de design sobre o que priorizar, simplificar, investir e comunicar.
Estratégia é prática.
Não existe visão sem execução. O design traduz estratégia em ação real.Impacto é humano.
Nenhum resultado é sustentável se não gerar valor para as pessoas.
Mais que uma sigla. É um movimento.
Um convite para repensar o design como alavanca de negócios e o negócio como campo de design.
O DBD nasceu de uma inquietação:
por que o design e o negócio ainda caminham em trilhas paralelas,
quando deveriam evoluir como um só sistema?
Design cria negócios.
Negócios reeducam o design.
E entre esses dois movimentos, surge um novo espaço,
um campo onde criatividade e estratégia se encontram para gerar valor real.
O DBD é esse espaço.
Um ecossistema de cursos, mentorias e discussões que unem visão criativa, pensamento estratégico e impacto humano.
Aqui, o design deixa de ser uma função e volta a ser uma força transformadora: capaz de gerar crescimento, orientar decisões e criar futuros mais inteligentes para pessoas, empresas e sociedade.
Três principios que guiam o DBD
Para quem
Executivos, founders e líderes de negócio
Querem incorporar o pensamento de design para inovar com empatia, visão sistêmica e velocidade.
Designers, estrategistas e criativos
Querem compreender a lógica dos negócios, aumentar impacto e tomar decisões estratégicas, liderando o futuro da empresa